内容摘要:由于橡胶的特殊性,至今仍然采用人工在橡胶园中割胶。曾有过耀眼的辉煌。2011年1月8日,海南橡胶登陆中国A股市场。当日收盘股价总

除五大园区及芒果、椰子等规模性全产业链高效农业种植项目外,其它农旅项目及高效农业种植项目可由基地分公司自主商谈合作模式,自主筹资实施。同时,基地分公司将接纳海胶农业公司部分非胶产业项目管理权限,全权行使股东权利,并履行股东义务。

在当代各种生产力要素中,科技无疑是最重要的之一。董事长王任飞从上任之初就特别强调“科技至上,创新驱动”的理念。加快橡胶全产业链技术改造和科技创新步伐,构建核心竞争力,推动产业升级,是海南橡胶集团实现新突破的利器。

此次改革还加大了原料放开收购力度,拟于近期先行试点,首先选干胶产量低、胶工短缺较严重的基地分公司为试点,成熟后全面推开。传统的收集原料模式环节多,此次改革结合海胶集团“收购加工一体化”工作方案,基地分公司原料统一交金橡公司收购。基地分公司可转变生产管理模式,因地制宜,采取承包金等办法将抓干胶生产为主转变为抓资产收益为主。

依靠科技开创一片新天地

海垦控股集团副总经理、海胶集团党委书记、董事长王任飞表示,基地改革坚持以发展天然橡胶为主业,按照环境友好型生态经济胶园综合体发展格局,促进产业转型和升级。

海南橡胶集团现任党委书记兼董事长王任飞谈到他2017年底上任时的情景说:“连续的亏损,把能变卖的家当都卖完了。就像一头病牛,艰难地向前挪着脚步,仅仅为了活着,对不起广大股民的期望,背负不起农业第一大股的盛名。这也成为海胶人这些年压在心头的痛。怎么办?唯有改革才能绝地反击重获新生。我们先认真做了个自我体检——体制不顺、机制不活、产业不壮、人才不强;一定程度上还存在冗员多、效率低、等级观念重……问题不少。这些病灶都是需要用改革的刀去割除。”

在橡胶主产业方面,以300万亩天然橡胶保护区为基础,强化管理好200万亩核心胶园,加大15年割龄以内胶园投入,争取干胶亩产同比民营胶高10%以上。通过橡胶收入保险杠杆和其它产业补贴政策,将收入大力向胶工倾斜,吸引割胶工回流,力争200万亩核心胶园上岗率达到100%。作为国家天然橡胶基地,努力争取巩固并扩大国家投资规模,形成橡胶产业的良性循环。争取国家对中小苗建设期的投资政策支持,强化中小苗管理的落实和投入,年末验收中小苗抚管三项技术指标达标率90%以上,并从2019年起,调整中小苗投资结构,结合林下可利用地调整投资标准。

曾有过耀眼的辉煌。2011年1月8日,“海南橡胶”登陆中国A股市场。当日收盘股价总市值432亿元,成为当时中国A股市场“农业第一大股”!振奋、激动、对未来的憧憬……那一夜,海南天然橡胶产业集团股份有限公司(下简称海南橡胶集团)从管理层到一线的割胶工人彻夜无眠。那一年,天然橡胶价格也站上了历史最高点的42985元/吨。

今年8月份,海胶集团吹响综合改革号角,期望突破“一胶独大”的单一产业结构,克服当前天然橡胶价格持续低迷的困境,构建可持续盈利机制,激活多元内生动力和发展活力。此次《基地改革发展实施方案》的发布,涉及25家基地分公司、种苗分公司、金橡公司等,也关乎着3.3万名职工的职业前途,被视为综合改革的第一招。

积极推进无氨浓乳量产以及橡胶蛋白等新物品的开发与试验生产,实现产品定制化和品牌化,提升产品附加值。同时,大胆调整生产计划,根据市场需求实施“大浓乳”战略,对现有落后生产线进行自动化升级技术改造。首条浓乳自动化加工生产线在金隆加工厂实现投产,劳动生产率提高了10%,劳动力成本节约了30%。

记者11月26日从海胶集团获悉,海胶集团近日发布《基地改革发展实施方案》,提出将坚持以发展天然橡胶为主业,以“三个”转变为基本思路,即“以干胶收入为主转变为盘活生物性资产和干胶收入并重、以割胶生产为主转变为胶园综合利用为主、以传统的胶园管理为主转变为管好土地和林木资产为主”,建设橡胶和非胶“双轮驱动”的产业基石,形成橡胶生产、农旅融合、胶园招租“三足鼎立”的盈利支撑。

今年7月中旬,海南橡胶发布公告称收购江苏爱德福乳胶制品公司,积极把业务延伸至下游。业内人士认为,海南橡胶此次收购有利于将原料优势转化为效益优势,橡胶原料制作成乳胶枕头、床垫等产品之后,每吨原料可增加近万元收益。

在非胶产业方面,将充分利用50万亩低产低质和弃割胶园,有序推进海南农垦共享农庄田园综合体、兴隆中非论坛外交休闲庄园、红光幸福田园、白沙天然橡胶产业园、三亚凤凰谷乡村文化旅游区5大园区项目建设,推进椰子、芒果、槟榔3个10万亩项目,以及油茶、蜜柚、菠萝蜜等10个1万亩的高效农业种植。

今年7月中旬,海南橡胶公示了2018年董事长突出贡献奖获奖名单及345万元奖金金额。“我们小组获得改革创新奖二等奖,奖金26万元。”木材网上竞价工作组组长李世池很兴奋。去年,海南橡胶创新林木销售方式,首次实行林木销售网上竞价,在该工作组的努力下,去年拍卖橡胶木材所得共1.44亿元。在新的内部激励机制下,员工们干事创业的热情高涨。今年上半年,从各分公司经营情况看,净利润比去年同期提高的有20家。

“去年下半年,公司参与联合研发无氨浓乳取得成功,试产的500多吨产品得到了国内10多家乳胶制品生产商的认可。”金橡公司党委书记、董事长何俊介绍,今年6月,“绿色环保无氨浓乳的研制与应用”项目课题全票通过专家组验收。专家组认为,这标志着我国天然橡胶加工从传统的粗放式,向绿色环境友好型转变。

海南橡胶集团按照“橡胶种植管理工业化、工业生产自动化、销售贸易智慧化、企业管理信息化,大力发展以天然橡胶‘3+1’主体产业格局(橡胶新材料、橡胶医药、橡胶高端制造+环境友好型生态胶园经济综合体)”的思路推动综合改革。依托自身资源优势,积极拓展和布局新的经济增长点:

人心齐,泰山移。通过对人员队伍的改革和统一思想,海南橡胶集团上上下下的心被聚拢在了一起。大家拧成一股绳,发展才是硬道理。

海南橡胶集团没有忘记当年的承诺。这正是他们改革与奋进的动力!

8月30日,在海南橡胶公布了2019年半年度报告中显示,公司上半年实现营业收入59.36亿元,同比增长13.21%;净利润8122.89万元。这是海南橡胶7年来首次实现主营业务的盈利!

“绝地反击”从改革的最难点突破

初见曙光业绩七年首次飘红

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