一,布局国际大豆资源

在收购了Fiagril和Belagricola之后,大康农业为巴西农户提供了更好的种植服务,帮助两家平台扭转了局面,建立农户信用评估系统。通过派驻管理团队,加强整个巴西业务的投后管理,通过整合两大平台资源,互通有无,形成巴西粮食贸易业务的规模优势,并通过商业模式转型,在农资贸易、粮食贸易上提升效率,从而真正发挥出两大平台的协同效应。

中国是大豆消费大国,每年也都要进口大量大豆。所以为了能够增强大豆行业在国内以及国际上的竞争力,上东升率先想到了要深度参与大豆国际供应链,尽可能的实现参与大豆国际定价权。山东省也将进行增强农业产业链,在发展粮食高产的同时,与国际农业公司进行合作,为农产业奠定销路的基础。并扩大山东农业影响力,寻找更多优质粮食资源。

凭借敏锐的市场嗅觉,大康农业紧抓消费升级带来的乳制品高端化发展趋势,经过多年布局,现已在新西兰控制了29个原生态牧场,成为新西兰规模领先的奶牛牧场集团之一,牧场在产量、利润、环保标准、动物福利等方面达到了全球一流水平,产出国际一流标准的奶,同时牧场管理在新西兰也处于领先地位,受到了新西兰海外投资办公室的高度评价。据了解,大康农业旗下“纽仕兰”乳制品也已成为国内知名品牌,2017年底,通过战略合作引入阿里巴巴投资,从线上加大纽仕兰品牌对接中国市场,打通“洋超对接”。通过垂直一体化产业链建设,构建了一条“从牧场到餐桌”的完整产业链闭环。“在新西兰牧场的资源布局对未来中国乳品的消费升级奠定良好的基础。”葛俊杰表示。

随着人们的生活水平越来越高,人们对于肉的消费能力也逐渐提升,肉牛产业的发展空间也很大。针对这样的一个趋势,山东省将大力推动“跨境肉牛项目”落地。通过与农牧业发达的一些国家进行肉牛合作,充分的利用国外资源以及国内深加工优势打造一体化肉牛产业链。

掌控优质奶源,服务中国市场

据了解,早在多年前,山东省农业就开始在国际范围内寻找合作伙伴,在世界农业资源市场上布局落子。实现“产业+金融”“投资+并购”“海外资源对接国内市场”是成为“国际粮商”的重要途径。

葛俊杰描述,大康农业入主Fiagril和Belagricola两家公司后,进一步厘清了商业模式并提升了风控体系,扎实深耕,一方面先稳健经营,继续提升与农户的黏性和在当地的影响力;另一方面进一步提升供应链及风控能力。目前Belagricola已经在巴西银行市场成功发行应收账款债券,Fiagril也已经启动应收账款发债工作,争取年内突破,这充分表明两家平台的国际征信水平。作为全球优质资源对接中国市场这一国际化战略的关键节点,三年来大康在巴西进行的布局和卡位,巴西的资源优势和价值优势开始凸显,这一切都更加坚定了公司聚焦、深耕巴西的信心和决心。

内容摘要:山东省是国内第一农业大省,农业并非只有粮食,还包括农林牧副渔。所以作为综合性的考虑,山东省名副其实的拿下第一农业大省的称山东省是国内第一农业大省,农业并非只有粮食,还包括农林牧副渔。所以作为综合性的考虑,山东省名副其实的拿下“第一农业大省”的称号。近年来,山东省通过农业结构调整,新型农业主体经营,家庭农场以及农业合作社等成立,让农业产业更强大,农业发展的更与时俱进。接下来,山东省将进行整合农业资源,看山东省是如何打造“国际粮商”的?

十大网赌网址 ,据相关统计数据,2008年至2018年我国牛肉消费量从608.2万吨增长至853万吨,且我国牛肉消费量仍将继续稳定增长。另有数据显示,2018年我国牛肉人均消费约6.09千克/年。大康农业正是抓住了中国巨大的市场和消费升级,凭借布局早、卡位准,定位高,模式新以及在“一带一路”倡议中,食品安全和供给的重要因素,依托缅甸丰富的肉牛资源对接中国市场,早早进入云南肉牛市场抢占先机。

山东省在高端乳制品领域也进行展开了海外布局。目前山东省已经拥有自己的奶牛养殖基地,并且也跟国外进行合作,对养殖奶牛技术以及奶牛食用饲料,青草都进行了专业的培育,将奶牛产业发展成国际知名品牌,并通过国际食品快速销售平台,实现一条“从新西兰牧场到国内消费者餐桌”的完整产业链闭环。

巴西丰富的资源和中国巨大的市场,具有天然的协同和互补效应。在大康农业的战略布局中,Fiagril公司和Belagricola公司所在地是巴西粮食的主产区,为大康下一步协同集成采购巴西大豆、玉米等粮食资源奠定了基础。以Fiagril公司所在州为例,该区域是巴西最大的大豆及玉米种植省份,产量约占巴西总产量的34%,而且还有一定的发展潜力,因此从整个产业发展角度来讲,巴西大豆等粮食产业的发展空间巨大。通过对Fiagril公司和Belaricola公司的整合协同,大康农业形成一个从农资供应、农资服务到粮食贸易的全产业链,构建一个服务农民的运行体系。据悉,目前全球的粮食贸易商,更注重于产业链的后端,而大康农业在巴西的贸易平台注重前端,注重农户关系。这对于公司下一步的农资供应,以物易物的大豆、玉米采购空间巨大。

二,拉长农牧产业链

从巴西到新西兰,从大豆到牛奶,大康农业整合国际农业资源的路线越来越明晰,“公司目前处于国际化战略布局后,价值提升的关键阶段。我们现在基本完成国际化战略布局,但在布局之后创造价值、实现价值,是一个深化战略布局的关键和核心。”葛俊杰表示,农业虽然是传统产业,但企业是用新理念、新模式去推动传统产业升级,使传统产业更具竞争力。

山东省对于农业的发展一直都是非常有战略性,思路明确的进行各方面的农业延伸和发展,并扩宽农业发展布局,通过利用国外资源进行国内资源整合,发展国际化农业强省,推动农业转型,从大豆到奶制品等,使消费者的餐桌更加丰盛。

根据中国海关统计数据显示,2018年,我国大豆进口量8803万吨,其中巴西6608万吨、美国1664万吨,这两个国家占了中国进口大豆总量的93.97%。

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“从农业资源互补的角度来讲,未来巴西或将成为中国主要的合作伙伴,形成我中有你、你中有我的协同关系。”在葛俊杰看来,当前国际贸易市场变数增多,这为中巴农业产业合作和中国企业在巴西深耕布局创造了更多的机会,中巴农业之间的深度合作会进一步加快,巴西的农业资源与中国市场协同优势开始凸显。

三,用好国际奶源

并购海外平台资源,布局海外农业资源,以全球的优质资源满足国内的消费需求。“大康农业力争用5年左右的时间,把在巴西控制的粮食资源总量增加到2000~3000万吨,打造成为一个具有国际竞争力的国际粮商。”葛俊杰表示,通过Fiagril、Belagricola两家公司形成协同效应后,进一步扩大影响力,推动在巴西拓展和寻找优质的农业资源。

近日,大康国际农业食品股份有限公司董事长葛俊杰对外表示,未来中国农业的发展机会在于国际化,作为一家“走出去”的上市公司,大康农业在国外的纵深布局,既有全球化趋势下企业发展的战略意义,更有一种家国情怀。

近年来,大康农业积极实施“走出去”战略,通过实施国际化战略,加快推进全球农业和食品优质资源的布局,由原来单一的生猪养殖及销售业务逐步拓展为农资与粮食贸易、牧业、乳业等多个业务领域,形成了以农业和食品为核心的全产业链体系。目前,已在全球范围内成功投资了海外农牧业,在巴西、新西兰、缅甸、老挝等多个国家有涉农项目,基本形成了国际化产业布局。

布局巴西市场,打造国际粮商

根据公司的规划,将以缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度等东南亚地区3.6亿头存栏役牛为牛源基础,利用境外土地和劳动力的优势,把老挝、缅甸打造成为境外规模领先的肉牛养殖和牛肉产品供应基地,实现境外肉牛资源与中国巨大消费市场的资源互补。

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